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化危為機穩(wěn)中求進 創(chuàng)新突破擔當作為 ——星船城召開四季度民主生活會

作者:新聞管理 日期:2022-12-13 人氣:1858

2022年12月8日,星船城公司黨委召開了四季度民主生活會,公司黨委書記、董事長陳鐵軍,黨委委員及領導班子,職能部門管理骨干及機關支部黨員參加了會議。

     會上,參會人員集體學習了二十大報告、集團評論文章《評論:唯有責任和擔當才能“?!闭邽橥酢?。各參會人員圍繞主題發(fā)言,并結合各自分管業(yè)務進行了深刻剖析,表示:當前市場形勢瞬息萬變,學習二十大報告,了解宏觀政策,在學習中不斷吸取養(yǎng)分和動力,以黨的二十大精神為指導,堅定理想信念,立足崗位、干好本職工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,為川威水泥高質量發(fā)展團結奮斗。在當前行業(yè)及疫情嚴峻的形式下,責任就是主動作為,擔當就是不等、靠、要,在危機面前堅定信心,牢牢盯住全年任務目標,團結一致,堅持“剩者為王”。

陳鐵軍指出:星船城全體黨員干部還要持續(xù)深入學習,學習二十大報告,學習國家方針政策,端正心態(tài),統(tǒng)一思想,在工作中更加嚴格要求自己,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。順境不在,全體員工要樹立危機意識,克服惰性思維,克服不敢創(chuàng)新的思想。要做到“六個字”:擔當、求變、突破。擔當,要主動作為,要敢于承擔責任,要善于發(fā)現(xiàn)問題,更要敢于挑戰(zhàn)。求變,一是思想求變,改變傳統(tǒng)思維,尋求新機。二是管理求變,學習華為,實施業(yè)財一體化,就是要形成新的管理模式,達到管理可控。三是組織求變,管理就是“折騰”,我們實行了區(qū)域化管理,穿透式管理,目的就是要跟上集團公司的腳步,時代的步伐。突破,一是生產突破,產能發(fā)揮,追求極致;二是知識突破,要多學習,提升專業(yè)水平;三是能力突破,提高自主的學習能力,最終實現(xiàn)業(yè)績突破。

   “風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須奮鞭策馬。”川威水泥人將堅定不移,敢于擔當作為、勇于創(chuàng)新突破,鞭策自身,練就過硬本領,積極轉變工作作風,以“精誠團結,永不言輸”的堅定信念持續(xù)推動川威水泥穩(wěn)健發(fā)展。



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