1月9日下午，星船城資中、瑞興、建寶公司隆重召開2022年度總結表彰大會。星船城公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門，資中、瑞興、建寶、供應、銷售公司負責人，參會代表和各類先進118人出席會議。會議由建寶公司總經理杜濤主持。

《資中、瑞興、建寶公司2022年度總結表彰大會》

會上，資中公司總經理嚴曦、瑞興公司總經理王軍、建寶公司總經理杜濤分別代表資中公司、瑞興公司、建寶公司作了題為《堅定信心 、勇毅前行 ；苦練內功 、強根固本》；《強基礎練內功、謀突破譜新篇，為川威水泥持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》；《直面挑戰(zhàn) 、砥礪前行保穩(wěn)定 ；勠力同心 、向川威水泥新目標奮力前進》的2022年度工作報告。對2022年工作進行了分析總結；對2023年工作進行全面部署，提出具體規(guī)劃和措施。銷售總公司總經理胥飛、供應總公司總經理桂未分別作了表態(tài)發(fā)言，對2023年銷售、供應工作進行規(guī)劃展望。

《資中公司總經理嚴曦作年度工作報告》

《瑞興公司總經理王軍作年度工作報告、宣讀表彰決定》

《建寶公司總經理杜濤作年度工作報告》

 《銷售總公司總經理胥飛作表態(tài)發(fā)言》

《供應總公司總經理桂未作表態(tài)發(fā)言》 

瑞興公司總經理王軍宣讀表彰決定后，主席臺領導為先進集體進行了頒獎。先進代表李玲宣讀了倡議書，號召大家振奮精神，凝聚力量，砥礪前行，為川威水泥可持續(xù)健康發(fā)展貢獻最大力量！

《為先進集體頒獎》

 《先進代表李玲宣讀倡議書》

總部領導分別對三個公司2022年工作進行點評，對取得的成績表示肯定和祝賀！并明確目標，指出奮斗方向，希望2023年再創(chuàng)佳績，續(xù)寫輝煌。

《星船城公司總經理秦秀偉講話》

總經理秦秀偉發(fā)言，2022年遭遇高溫、疫情、錯峰及市場下滑，面臨巨大困難，內部極限降本成效突出，完成不錯的業(yè)績。2023年資中公司抓好礦山保供及資源綜合利用，穩(wěn)定原燃材料及產質量，深耕內部挖潛及精細管理，打破指標“墻”，把成本做到最低，抓實二廠檢修持續(xù)優(yōu)化指標；瑞興公司優(yōu)化操作指標、穩(wěn)定質量，在精細管理、設備順行、運轉率上達到精準控制，提升關鍵指標，抓好資源綜合利用，加快提升現(xiàn)場管理水平；建寶公司協(xié)同產供銷研究降低綜合成本是關鍵，水泥磨提產方案盡快納入日程，堅定不移推動保障礦權工作，控資源降成本。綜合推進“業(yè)財一體化”、流程建設、診斷中心升級改造，提升信息化、智能化水平，真正達到能源、計量管理體系標準，完成雨污分流及推動A級企業(yè)建設，對關鍵指標和商品成本極限施壓，實現(xiàn)安全“0003”目標，嚴厲杜絕和考核投資不見回報、無效果，提升投資回報率，保持技術領先水平。

《星船城公司董事長陳鐵軍講話》

帶著希望和祝愿，董事長陳鐵軍作了重要講話。2022年川南“三司”面臨各種巨大困難和挑戰(zhàn)，歷經錯峰停窯時間加長、市場協(xié)作難度加大、水泥行業(yè)產銷量及利潤水平大幅下降，量價齊跌成本上漲導致經營水平及員工收入受到影響。2023年資中公司加快推進B級企業(yè)認證、礦山盤活、差異化競爭，夯實降本增效，贏得更好經營結果，以清零空杯心態(tài)全力實現(xiàn)目標；瑞興公司持續(xù)保持低成本競爭力，突破低價區(qū)域，自加壓力，繼續(xù)加強和深耕綠色礦山建設，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，保持政府支持力度，強化對外學習、資金有效使用和提升管理水平；建寶公司算清賬、下決心，持續(xù)推動資源保障、“糧倉”穩(wěn)定，優(yōu)化水泥磨產能，成本、利潤兩手一起抓，優(yōu)化技改骨料項目，全面提升現(xiàn)場環(huán)境定置管理水平，強化礦山規(guī)范管理和正確面對歷史遺留問題。總之，川南各公司2022年遭遇了“涉灘之險、爬坡之艱、闖關之難”，非常不易，更要直面2023年。

2022年集團王董事長對星船城銷供產緊密配合、精準對接，區(qū)域售價體系，“雕刻式”管理各項工作給予了充分肯定，要繼續(xù)保持。我們要產供銷協(xié)同持續(xù)加強同業(yè)對標，要求數(shù)據(jù)精準，保持安全環(huán)保設施改善，抓好2023年雨污分流，實現(xiàn)提檔升級；全面推進班組建設，要進一步提升“內涵”。

牢記“事非經過不知難,成如容易卻艱辛”。2022年我們付出巨大努力，創(chuàng)造了低于行業(yè)平均跌落水平的經營結果。面對2023年，需要繼續(xù)埋頭苦干，拿出“積跬步以至千里”、“愚公移山”的士氣、“滴水石穿”的毅力，去不斷深耕。一是抓目標分解，有對策、想方設法完成；二是持續(xù)苦練內功、精益管理，產供銷協(xié)同共同應對市場變化；三是不斷賦予班組建設新的內涵，員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、點滴節(jié)約、分毫必爭、低成本生產的良好習慣；四是高度重視“業(yè)財一體化”、信息化、智能化建設；四是狠抓文化落地，在集團文化指引下進行深化，實現(xiàn)文化統(tǒng)一，達到令行禁止、規(guī)范管理，祝川南各公司2023年再創(chuàng)佳績！

《齊唱超越》

最后，總結表彰會在雄壯的《超越》歌聲中圓滿落幕。

《參會領導和獲獎先進合影留念》