3月2日，星船城召開2月經(jīng)營分析會(huì)，公司董事長陳鐵軍及班子成員，各職能部門、子公司主管級(jí)及以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)2月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況及3月工作計(jì)劃作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)3月重點(diǎn)工作，包括大修復(fù)產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、資源成本、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營銷、業(yè)財(cái)一體化、流程建設(shè)等事項(xiàng)進(jìn)行工作安排。

      陳鐵軍董事長作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定樹立信心?？梢灶A(yù)判今年水泥行業(yè)上半年將面對(duì)盈利困難、錯(cuò)峰停窯等考驗(yàn)，我們要始終戒驕戒躁，鼓足干勁，奮勇向前。二要持續(xù)苦練內(nèi)功。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，全方位提高降本增效意識(shí)，做到人員精簡(jiǎn)高效；持續(xù)開展“差異化”競(jìng)爭(zhēng)，大力推進(jìn)流程建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化，診斷系統(tǒng)科學(xué)升級(jí)；高度重視安全環(huán)保工作，著力提升班組軟實(shí)力。三要踐行“用戶至上”。以價(jià)格為導(dǎo)向，優(yōu)采購成本，提銷售利潤，抓好“低進(jìn)高出”。四要鉚足干勁，迎接挑戰(zhàn)。以務(wù)實(shí)發(fā)揮影響，要走下去，了解基層情況，走出去，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定；用冷靜選擇決策，控制好風(fēng)險(xiǎn)；用自覺端正態(tài)度，從骨干到員工堅(jiān)持自律，用“球場(chǎng)代替酒吧、汗水代替酒水”；用勇氣拋棄包袱，全體管理人員面對(duì)困難要有應(yīng)對(duì)能力，做到開放、包容、勤奮、有格局、有擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)3月開門紅，贏得全年更好經(jīng)營結(jié)果。

會(huì)后，全體人員齊唱超越。