2024年1月30日，星船城召開1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，星船城董事長(zhǎng)、黨委書記唐建華及班子成員，各職能部門、子公司主管級(jí)以上人員、優(yōu)秀員工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門、子公司負(fù)責(zé)人對(duì)1月經(jīng)營(yíng)情況及2月工作計(jì)劃作了匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2月重點(diǎn)工作，包括2024年目標(biāo)分解、春節(jié)活動(dòng)、春節(jié)大修、節(jié)后復(fù)產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、礦山資源、成本控制、設(shè)備工藝、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)惠政策爭(zhēng)取等事項(xiàng)進(jìn)行了工作安排。

董事長(zhǎng)唐建華作了總結(jié)發(fā)言。他指出，一要強(qiáng)化戰(zhàn)略的把握和執(zhí)行。以集團(tuán)十年戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持深耕聚焦、堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展，以“窯”系統(tǒng)運(yùn)行為核心，配套城市環(huán)保服務(wù)、危（固）廢處置、盤活閑置資產(chǎn)，圍繞水泥主業(yè)做好2.5產(chǎn)業(yè)服務(wù)。二要突出星船城工作氛圍的營(yíng)造。按照王董事長(zhǎng)要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，圍繞水泥主業(yè)及市場(chǎng)變化，做到因事而謀、順勢(shì)而為，聚焦水泥主業(yè)發(fā)展方向，允許低成本試錯(cuò)；堅(jiān)持人本管理，通過創(chuàng)新方式及產(chǎn)業(yè)培育，充分發(fā)揮人才專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，要以文化引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；各部門要落實(shí)公司各項(xiàng)決定，保持各子公司和總部方向一致，利用專業(yè)為各子公司經(jīng)營(yíng)賦能。三要抓好星船城團(tuán)隊(duì)打造。樹立共同目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和激勵(lì)考核，充分發(fā)揮員工聰明才智，使星船城更好更久的生存下去，進(jìn)一步深化團(tuán)建活動(dòng)，打造積極陽光富于進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。四要強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)控制。抓好礦山、環(huán)保、市場(chǎng)等面臨的各種困難及風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)2月水泥行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難，他強(qiáng)調(diào)，我們要搶抓機(jī)遇，抓住經(jīng)濟(jì)下行時(shí)機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)嫁水泥生產(chǎn)上游成本，強(qiáng)化同業(yè)協(xié)作，達(dá)到產(chǎn)銷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)平衡。一要放開思路，拓展采購(gòu)渠道資源，充分獲取低價(jià)可替代和性價(jià)比高的資源；二要技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同降成本，強(qiáng)化兄弟單位合作、資源匹配、物流運(yùn)輸降成本；強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)切換、新技術(shù)運(yùn)用、優(yōu)化指標(biāo)配料降成本；三要繼續(xù)深化改革，通過系統(tǒng)策劃，由檢修公司向工程公司進(jìn)化，全面梳理委外業(yè)務(wù)，做好大修委外業(yè)務(wù)承接及下一步對(duì)外服務(wù)，礦山開采方面成立礦業(yè)開發(fā)公司，提供輕資產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步抓好優(yōu)惠政策爭(zhēng)??；四要敢于進(jìn)一步創(chuàng)新，提前做好“窯”運(yùn)行大數(shù)據(jù)信息收集，為技術(shù)輸出服務(wù)奠定基礎(chǔ)。